Agile pro Business

Agile Leadership

Ceníme si vašeho času, a proto se zaměřujeme na klíčové body pro pochopení problematiky.
Bez trochy teorie to nepůjde. Každopádně školení děláme interaktivní, zaměřené na praktické úkoly.
Naším cílem je, abyste odcházeli ze školení osvěženi novými znalostmi, které vám dávají smysl.

Na jaké otázky dostanete odpověď?

  • V čem je agilní přístup při řízení projektů přínosný?
  • Jaké řídící role představit pod řízením v agilním světě?
  • Co se očekává od Product Ownera a jaké jsou jeho kompetence?
  • Obsah kurzu



    Adaptace agilního vývoje je zpravidla v praxi velká výzva a znamená změnu řízení od základů. Pomůžeme vám zorientovat se ve vaší nové roli.

    1) Řekneme si, co můžete od agilního vývoje čekat, a co naopak nečekat.

    2) K lepšímu pochopení agilního modelu si vysvětlíme základní principy.

  • Podíváme se na přínosy.
  • Řekneme si, jaké jsou hlavní principy a hodnoty agilu, bez kterých to prostě nejde.
  • Vysvětlíme si role, schůzky a jejich význam v celkovém kontextu agilního vývoje.

  • 3) Budeme se věnovat vaší roli Product Ownera, zásadní postavě agilního vývoje.

  • Vyjasníme si úlohu PO v rámci vývojového cyklu v agilním prostředí.
  • Podíváme se na konkrétní nástroje, kterými jako PO disponujete a kterými řídíte vývojový tým.
  • Vysvětlíme si, jak tyto nástroje optimálně využívat pro podpoření efektivity dodávek.
  • Organizace


    Časová náročnost

    8 hodin

    Počet osob ve skupině

    Max 10 lidí

    Nejbližší termín školení

    17. 6. 2021

    Cena za osobu
    6 990 Kč bez DPH
    6 290 Kč bez DPH
    Školení je určeno pro

    Product Owner, IT Manager, Project Manager, Delivery Manager

    Školení mě zaujalo a chci se dozvědět víc

    Děkujeme

    V co nejbližší době se vám ozveme.

    Kristýna Knížová

    Consultant & Agile Coach

    Kristýna Knížová