Nástroje v oblasti strategického managementu podporují strategické plánování a monitoring a zjednodušují manažerské i operativní rozhodování, to vše v souladu s celopodnikovými cíli.
Aplikace umožňují vytvářet a sledovat scorecardy či strategické mapy představující sady provázaných indikátorů a úkolů sestavené na základě některé z procesních metodik. Typicky to bývá známá metodika pánů Kaplana-Nortona: Balanced Scorecards (BSC), která popisuje výkonnost organizace z pohledu čtyř klíčových perspektiv – finanční, zákaznické, učení se a podnikových procesů, kdy se pro každou perspektivu definuje sada sledovaných ukazatelů. Kromě sofistikovaných strategických map sestavených na základě metodik (BSC, Six Sigma, TQM,…) podporují tyto nástroje tvorbu manažerských dashboardů (kokpitů), které shrnují a vizualizují klíčová data potřebná pro rozhodování manažerů i jednotlivých pracovníků.
Nástroje pro tvorbu dashboardů a sledování KPI (key performance indicators, klíčové ukazatele výkonnosti) lze nalézt v balících řešení Business Intelligence (BI), jako je Oracle BI Enterprise Edition, SAP Business Objects Enterprise či IBM Cognos Business Intelligence. Jejich uplatnění v oblasti CPM však navíc vyžaduje rozšíření o zmiňované metodiky a sady připravených KPI.
Do oblasti strategického managementu patří také řízení iniciativ (initiative management), které probíhá pomocí nástrojů podobných nástrojům projektového řízení. Tyto aplikace umožňují zaznamenat, řadit, prioritizovat a sledovat vykonávání iniciativ (strategických aktivit) uvnitř organizace v kontextu se strategickými cíli společnosti.
