CPM je „souhrnný pojem, který popisuje metodiky, metriky, podnikové procesy a systémy, které se používají pro monitorování a řízení výkonnosti celého podniku” (L. Geishecker and F. Buytendijk – Gartner, "Introducing the CPM Suites Magic Quadrant" Oct 2002).
.PNG)
Téma Corporate Performance Management (CPM) je relevantní pro všechny společnosti, bez ohledu na oblast působnosti. Každá společnost potřebuje analytické informace (analýza profitability a výkonnosti pro finanční plánování), manažerské informace pro CFO (finančního ředitele) a finanční týmy (rozpočty, statutární reporting a finanční výkazy pro management) a také manažerské informace pro členy vedení a rozhodovací týmy. Většina aktivit v oblasti CPM bývá sponzorována oddělením financí, i když v posledních letech se ukazují trendy přesunu zodpovědnosti za CPM blíže k oddělením Business Intelligence (BI) – v rámci BI roadmap, na kterých se témata jako implementace dashboardů s KPI (Key Performance Indicator, klíčový ukazatel výkonnosti) či statutárního reportingu začínají pomalu objevovat.
- Management podniku by měl
- rozumět, co se děje ve společnosti
- nastavit směr, kudy by se měla společnost ubírat
- alokovat správné zdroje k dosažení cílů
- sledovat cestu, po které společnost kráčí, a korigovat směr
- K tomu potřebuje
- rychlý a interaktivní reporting
- možnost analýzy dopadu svých rozhodnutí
- nástroje na plánování a řízení nákladů
Adastra pro CPM nabízí služby v oblastech:
- Finanční konsolidace - Finanční konsolidace je proces, jehož výsledem je souhrn finančních informací pro investory, finanční instituce a slouží také jako zdroj pro strategické i operativní řízení skupiny. Finanční konsolidace umožňuje pohled na skupinu jako na jeden celek.
- Dashboards – Dashboardy nebo také manažerské kokpity patří do kategorie strategického managementu. V základních verzích umožňují sledovat klíčové ukazatele vybraného manažera přehledně na jedné obrazovce, v komplexních systémech vizualizují současnou a očekávanou výkonnost všech entit od úrovně jednotlivých zaměstnanců přes provázanou hierarchii cílů až k celopodnikovým strategickým ukazatelům.
- Plánování – Plánování (planning) se týká téměř všech podniků. Většina z těchto podniků plánuje v Excelu. Zbývající malé procento si užívá luxusu plánovacích nástrojů, které podporují workflow, rozpouštění položek, analýzy what-if, klouzavé rozpočty, plánování v různých dimenzích, a to vše napojené na reporting a KPI (key performance indicators, klíčové ukazatele výkonnosti) manažerů.
- Reporting – cílem nabízené služby je poskytnout zákazníkovi kvalitní, přesné a vzájemně konzistentní výstupy, které svojí formou i obsahem plně vyhovují jeho potřebám, jsou automatizované, flexibilní, přehledně dokumentované.