Téma Corporate Performance Management (CPM) je relevantní pro všechny společnosti, bez ohledu na oblast působnosti. Každá společnost potřebuje analytické informace (například analýza profitability a výkonnosti pro finanční plánování), manažerské informace pro CFO a finanční týmy (rozpočty, statutární reporting a finanční výkazy pro management) a také manažerské informace pro členy vedení a rozhodovací týmy. Většina aktivit v oblasti CPM bývá sponzorována oddělením financí, i když v posledních letech se ukazují trendy přesunu zodpovědnosti za CPM blíže k oddělením BI - v rámci BI roadmap, na kterých se témata jako implementace dashboardů s KPI či statutárního reportingu začínají pomalu objevovat. Zkratka KPI (Key Performance Indicator) znamená klíčový ukazatel výkonu, tedy ukazatel, jehož změna zásadním způsobem ovlivní výkonnost daného procesu, jednotlivce, oddělení či celé firmy.
Corporate Performance Management lze rozdělit do pěti oblastí, které pokrývají jednotlivé aplikace či komponenty CPM balíků:
- Budgeting, Planning & Forecasting (BP&F)
- Finanční konsolidace
- Strategický management
- Řízení profitability
- Statutární, manažerský a regulatorní reporting
|
 |