Adastra Logo
 
header


Není zákazník jako zákazník

Časopis: Moderní řízení  11/2010 - Exekutivní management- Marketing 
Autor:  Dagmar Bínová a Šárka Krkošková, Adastra
Klíčová slova: komunikace, komunikační kanály
 

 

 Strana 1

Jsou případy, kdy 50 procent ztráty organizace generují 2 procenta nehodnotných klientů. Pokud dokážeme rozlišit mezi hodnotným a nehodnotným zákazníkem a s touto informací budeme vhodným způsobem dále pracovat, můžeme významně zvýšit efektivitu firemních procesů.

Rozpoznání mezi hodnotným a nehodnotným zákazníkem nám může posloužit jako podklad pro strategické rozhodování. Hodnotným zákazníkům můžeme věnovat zvýšenou péči a tím zvýšit jejich loajalitu, např. jim bychom jim mohli zvýšit prioritu na call centru, zaslat přání k narozeninám apod. V případě, že chce hodnotný zákazník odejít, nabídneme mu zajímavou akční nabídku. Podíváme-li se na méně hodnotné klienty, můžeme vymyslet nový produkt, který by více odpovídal potřebám klienta a zároveň by zvýšil jeho hodnotu.

Při posuzování klientů bychom se neměli dívat pouze na aktuální výnosy plynoucí ze vztahu s daným klientem, ale také na náklady na získání klienta, náklady na jeho udržení, zisk, jeho potenciál do budoucna, příležitost, že si vezme další produkty, chování a podobně.

CO JE TO HODNOTA?

Podívejme se na hodnotu zákazníka jako na zeměkouli. Jádrem jsou bezesporu aktuální výnosy/příjmy (revenue), které jsme ze zákazníka obdrželi. 

Zemský plášť tvoří současná hodnota (current value) klienta, která zohledňuje jak výnosy, tak náklady – ať už akviziční, provozní, komunikační, na produkty a podobně. 

Zjištění současné hodnoty je jistě přínosné, ale mnohem užitečnější je odhad celoživotní hodnoty zákazníka (customer lifetime value).

Protože se jedná o odhad do budoucna, můžeme to zařadit do sféry hvězd.

 

Základem pro určení hodnoty/profitability zákazníka jsou historická data. Ideálně z nich lze vysledovat vzorce nákupního chování jak nových, tak dosavadních zákazníků. Můžeme sledovat např. to, jakým kanálem k naší společnosti přišli, který produkt si pořídili jako první, jak produkt využívali, jak se chovali ve vztahu k jednotlivým produktům, jaké jsou jejich sociodemografické údaje, jaký typ komunikace jsme vůči nim uplatňovali apod. 

Pojďme postupně sloupnout jednotlivé vrstvy. Na obr. 1 vidíme, jaký je vztah mezi hodnotou klienta a jeho chováním. Odhadovanou celoživotní hodnotu zákazníka můžeme spočítat ze současné hodnoty zákazníka a odhadu vývoje na základě informací o životním cyklu zákazníka; průměrné době trvání vztahu se zákazníkem; pravděpodobnosti, že dojde k nákupu dalších produktů společnosti; pravděpodobnosti, že zákazník odejde či nesplatí. 

Obr.1 Vztah mezi hodnotou klienta a jeho chováním

   

 Pokračování strana: 2, 3, 4 

     

foot link